당신의 말을 들으니 희망이 생긴다. 그간 우리의 서러웠던 시절은 마치 2보 전진을 위한 1보 후퇴였던 것으로 보인다. 그러나 당신이 말하고 있는 부채가 실제 어느 정도 규모였는지가 궁금하다. 우리가 그렇게 선수 영입에 소극적일 필요가 있었을까 하는 의문점이 든다.

물론이다. 당신에게 우리의 부채 지표를 알려주기 전에 하나 짚고 가야 할 것이 있다. 우리의 부채가 어떻게 하여 발생했으며 각각 어느 정도의 규모였는지를 알려주겠다.

이것이 우리의 자랑.. 에미레이츠 스타디움. 예전에 우리는 대학을 소를 팔아서 부친 등록금으로 지어졌다고 해서 우골탑으로 불럿다. 우리는 에미레이츠 스타디움을 뭐라고 부를 수 있을까..?

에미레이츠 스타디움을 짓기 위한 구상은 2000년에 발표되었다. 구장을 이전할 만한 공간도 찾기 어려운 런던이었지만 마침 하이버리 구장과 멀지 않은 곳에 떨어진 애쉬버튼 그로브 지역에 신축 구장을 지을 수 있는 기회가 있어서 클럽은 이를 놓치지 않았다. '애쉬버튼 그로브 프로젝트'라 명명된 그 프로젝트는 곧 바로 시행될 것이라 생각되었지만, 런던 시청과의 마찰이 있었고, 시공이 지연되다 02년도 첫 삽을 뜨게 된다. 당초 아스날의 계획은 맨유의 올드 트래포드에 굴하지 않는 7만 8천명의 규모를 런던 시청에 신청했지만, 런던의 항공지도와 시청의 여러가지 제약으로 60,000명의 수용인원을 가진 스타디움으로 계획은 수정 변경되었다. (증축이 어려운 구조이며, 시에서도 증축은 허가를 내주지 않아 앞으로 증축은 없을 계획이다.) 이러한 대규모의 스타디움을 짓기 위해서는 은행으로부터 대출을 받아야 했는데, 대출을 받기 위해선 보증금이 일정 부분 필요했다. 그리고 클럽은 이 보증금을 스폰서 비를 미리 땡김으로서 해결하였다. (이것이 얼마나 호구딜이 었는지는 추후에 언급하겠다. 이 호구딜로 인해 이전 담당자이었던 에델만은 짤리고 가지디스가 부임되었다. 가지디스는 취임 직후 이런 호구딜에 놀라 당장 스폰서 계약을 파기하고 다시 맺으려 했지만 엄청난 위약금 때문에 시행하지 못했다. 아스날은 이 때 스폰서비로 충당하지 않고 스타디움을 보증으로 세우던가 다른 무언가를 보증으로 대체했어야 했다.) 이렇게해서 100m에 에미레이츠와의 20/21시즌 까지의 15년간의 구장명명권과 13/14시즌까지의 8년간의 유니폼 스폰서 계약을 맺게 된다.

AST멤버의 대런에 따르면 스타디움 건설에 들어간 총 비용은 440m이며, 이는 ITV가 부담한 80m, 에미레이츠 스폰서 딜 100m, 구단의 차입금 240m으로 이루어져 있다고 한다. (이는 언급되는 곳마다 약간씩 다르다. 아스날 한국어 공식 사이트에선 총 공사비는 357m으로 차입금 257m과 에미레이츠 딜을 선금으로 당겨온100m으로 지어졌다고 나온다. 어찌되었든 차입금은 250m근처라는 것은 확실하다.) 아스날은 또 다른 주요 커머셜 수입인 나이키와의 7년간 55m의 유니폼 공급 계약을 또 선금으로 묶어 놓는다. 이는 10/11 시즌 만료 예정이었지만 3년 연장되어 13/14시즌 만료 예정이다. (이 역시 대표적인 호구딜로 크론케와 가지디스가 파기하려고 시도했었다.)

아스날은 스타디움 신축 부채를 갚기위해 다른 클럽이 이전에 시도하지 않았던 획기적인 도전을 하였다. 그것은 기존의 하이버리의 유서가 담긴 마블 홀의 외벽을 그대로 살리고, 경기장의 원형을 유지하면서 고급 빌라를 지어 부채를 갚겠다는 생각이었다(!). 아스날의 소유인 하이버리를 이용하여 하이버리만의 유산을 남기면서, 동쪽 스탠드와 서쪽 스탠드는 그대로 남기면서 그 부지를 개발하겠다는 계획이었다. 그들의 기존 생각은 711가구를 지어 이를 판 금액으로 스타디움 건설 부채를 모두 다 갚는 것은 물론이요, 심지어 많은 차익을 남겨 구단에 큰 도움이 될 것이라 예상했다. 공사는 06년도에 시작되어 10년도에 끝날 예정이었다. 이는 하이버리 스퀘어의 조감도ㅎㅎ 그들의 아름다운 상상과 비슷하게 매우 아름답다.

하지만 그들의 아름다운 상상은 미국발 서브프라임 모기지 사태로 산산조각나게 되었다. 그들이 착공할 시기에 런던의 고급 빌라의 값은 매우 비싸서 그들의 계획대로 구단의 스타디움 건설 부채를 다 갚고도 남을 정도였는 것은 사실이다. 하지만 그들이 완공할 즈음에는 경기 침체로 인해 부동산 가격이 폭락한 후였고 더욱이 시장 상황에 가격이 급변하는 고급빌라는 더욱 폭락할 수 밖에 없었다.=,.= 가지디스는 이렇게 말한다. "우리에게 호의적인 시장 상황은 아니지만 우리는 급하게 처분하지 않고 하이버리 스퀘어의 가치에 걸맞는 금액으로 서서히 매각할 것입니다." 예상치 못한 하이버리 스퀘어 가격의 급락으로 그들은 결국 2010년에야 기존 711채의 가구에서 축소된 규모로 지어진 655채의 가구를 모두 분양 완료함으로서 140m의 비용을 들인 하이버리 스퀘어는 아스날에 40m 가량의 이득을 남겨주고 떠나갔다. (스타디움의 부채를 다 갚기는 개뿔. 사실 하이버리 스퀘어로부터 얻은 이익이 얼마나 되는 지는 정확하지 않다.)

하이버리 스퀘어와 더불어 기타 개발 사업 - 아파트 375채의 건축 허가를 받은 퀸즈랜드 로드의 부동산 사업과 혼시 로드, 할로웨이 로드의 사업-도 벌였지만, 이들의 가격은 예측하기 어렵다. (퀸즈랜드 로드 부동산 수입은 35m일 것으로 예측될 뿐이다.) 다만, 이들을 포함한 하이버리 스퀘어에 짓는데 들어가는 부채는 현재 다 갚은 상태이며, 추가적인 부동산 수입은 전액 현금으로 입수될 예정이며 앞으로의 부동산 실적 전망은 밝다.

이렇듯 스타디움 신축과 더불어서 남는 하이버리 땅으로 벌인 사업은 아스날에게 추가적인 부채 의무를 지게 하였고 이러한 스타디움 건축 부채와 하이버리 스퀘어 건축 부채라는, 더블 부채를 감내해야 했던 05년도부터 10년도 까지의 시기는 아스날에게 재정적으로 매우 중대한 위기의 순간이었다. (이 시기를 잘 못 관리하면 스타디움, 하이버리 부동산은 물론이고 선수들까지 헐값으로 내놓아야 할 만큼 중요한 시기였다.)

이 표는 그러한 아스날의 상황을 잘 보여주는 표이다. 아스날은 05년도 부터 10년도 까지의 중요한 시기를 잘 견뎌내었으며, 08년도와 09년도 같은 경우에는 무려 연속해서 130m에 달하는 단기 부채를 상환해야 했지만, 이에 잘 대응하여 문제없이 지나갔다. 단기부채 상환은 10년도에 완료되었으며, 이는 부분적으로는 하이버리 스퀘어의 매각이 늦춰졌기 때문이다. (매각이 늦춰질 경우를 대비한 현금보유고도 따로 있어야 했었다..) 11년 이후로는 단지 장기부채를 매년 5m씩 갚아 나가는 것과 동시에 이자를 내는 일 밖에 남지 않았다. (단기 부채와는 다르게 그 이자도 매우 낮은 금리의 이자이다.) 따라서 재정은 매우 안정적으로 돌아 섰으며,앞으로의 수익은 필드 위에 쓰일 수 있게 되었다. (여기서 debentures은 무담보부채인데, AST에게 빌린 돈인 것같다. AST는 현재 아스날의 주식 3주를 형식적으로 갖고 있고, 스타디움 건설에 돈을 빌려주었다고 알고 있다.)

이런 우리와는 대조적으로 매우 비슷한 시기에 착공을 하여 완공도 비슷한 시기에 한 잉글랜드 클럽이 있다. 코벤트리 시티라는 클럽을 들어봤을지 모르겠지만,그들은 한 때 프리미어 리그에서 중위권 정도는 하는 팀이었다. 하지만 2000년도 시행한 스타디움 신축은 그들에게 큰 부담이었으며, 심지어 2018 월드컵이 영국에서 개최될 것이라 강력하게 믿었던 그들은 월드컵 전용 스타디움까지 그들의 스타디움이 쓰일 것이라 보고 더욱 더 화려한 스타디움 건설에 들어갔다. 하지만2018 월드컵 개최지는 러시아로 발표가 났으며, (김칫국도 이런 김칫국이 없다.) 그들은 화려한 스타디움 건설을 포기한 채 디자인은 점점 단순해져만 갔으며 완공됫을 때는 팬들이 '동쪽엔 스탠드가 있고 서쪽엔 스탠드가 있으며 잔디가 그 가운데 있도다' 와 같은 말을 하면서 '산은 산이요. 물은 물이다.' 와 같은 해탈의 지경에 이르렀다. 그들은 주축 선수들을 다 팔고도 스타디움 신축 부채를 갚지 못하여 결국엔 그 스타디움까지 팔게 되는(...) 사태에 이르렀다. 지금은 계속된 강등으로 인해 3부리그와 챔피언쉽리그를 멤돌면서 그들이 신축한 스타디움을 임대로 사용하는 중이다. (밀란형제가 산 시노를 임대로 사용하는 것과 같은 풍경을 상상하면 안된다.. 사실 스타디움 신축하면서 강등 한번 안 당한 팀은 찾기 힘든 정도이다.)

또 가까운 사례를 보면 발렌시아를 들 수 있다. 그들 역시 신계 바르셀로나와 레알마드리드를 위협하는 라리가의 3인자로 자리 잡았었지만, 그들의 새로운 스타다움 '누에보 메스타야'를 건설하면서 기존의 자원인 후안 마타, 다비드 비야, 다비드 실바, 바네가 등을 처분하기에 이르렀다. (스페인어로 누에보는 New와 같은 뜻이다.) 박쥐군단은 스타디움 건설을 자금 부족으로 3년간 멈췄었으나 (솔다도를 닭집에 팔면서까지) 지금 한창 공사에 박차를 가하는 중이다.

'nuevo mestalla' valencia라는 문구가 가운데 선명하게 박혀 있는 것이 인상적이다. 7만 5000여 명의 관중이 들어설 예정이며 아직도 200m은 더 부어야 완공될 듯 싶다. 이것은 조감도.

비록 05년도 부터 10년도까지는 재정적으로 중대한 위기의 순간을 버터내느라 피치 위에서 힘든 시간들이 있었지만, 스타디움을 이전함과 동시에 클럽의 성적을 안정적으로 유지시키는 것은 성공적으로 마무리 되었다. 축구 역사에 그 유례를 찾아 보기 힘들 정도로 스타디움 건설로 인한 재정 위기 시절을 잘 버텨 냄으로써 우리는 다른 신축 스타디움을 짓고자 하는 많은 클럽들의 본보기가 될 것으로 예상한다. (프리미어리그의 여러 구단으로 부터 스타디움 신축 소식이 솔솔 들여 오는데 앞으로 그들이 밟는 길이 어떻게 되는지, 그들이 어떻게 극복해 나가는지 지켜보는 것도 쏠쏠한 재미일 것 같다. 특히 닭트넘) 스타디움 신축으로 부터 들어오는 경기 당일 수입은 앞으로 100년간은 우리가 세계 최상위권 클럽에서 경쟁을 할 수 있게 해줄 것이며, 이는 현재 우리의 가장 큰 원동력 이기도 하다.

구단의 부채 상황에 대해서 자세히 알려주어서 감사하다. (별 말씀을 다..) 당신이 아까부터 계속 강조한 호구딜이 자꾸 눈에 밟힌다. 에미레이츠와 나이키와 맺은 선금 계약이 왜 호구딜인 것이며 그것은 아스날에 어떠한 영향을 미쳤는가?

그 당시의 관점에서 보면 어쩔 수 없는 면도 있었다. 에미레이츠 스타디움을 짓기 위해서 357m의 자금이 필요했고, 또한 은행의 대출금에 대한 보증금의 형식으로 상당한 금액이 필요 했었다. 애쉬버튼 그로브의 땅값이나 혹은 하이버리 부지를 보증으로 삼을 수 있었지만, 이렇게 되면 부동산 경기 침체시에 가격 폭락으로 매우 큰 손실을 입을 수 있기 때문에 스폰서 딜을 선금 형태로 당기는 것이 더 안전하다는 판단하에서 이루어 졌을 것이다. (실제로도 미국발 부동산 경제 위기로 인해 부동산 경기 는 침체되었으며, 어찌보면 훌륭한 판단이다.) 그러나 우리가 주요 커머셜 딜 3개(구장 명명권, 유니폼 스폰서, 유니폼 공급 계약)를 장기 계약으로 맺어 놓는 것은 우리의 미래를 과거의 말뚝에 매어 놓는 것이나 마찬가지였다. (결국 이 딜들의 책임자인 전임 담당자 에델만은 옷을 벗게 되고, 09년 가지디스가 부임하였다.)

05/06시즌부터 발동된 이 계약들은 각각 에미레이츠와의 구단 명명권 56m/15년(=3.7m/1년), 에미레이츠와의 유니폼 스폰서 비 44m/8년(=5.5m/1년), 나이키와의 유니폼 공급 계약 8m/1년 의 가치를 지녔다.(모두가 그 당시에는 합리적인 금액으로 보였다.) 하지만 축구계에 본격 돈바람이 불기 시작하면서 시작된 커머셜딜의 수직 상승 광풍은 아스날을 제외한 다른 클럽들을 하늘 높이 떠올려 주었다.

유니폼 스폰서 수익을 비교해 보자. 우리가 5.5m/1년의 노예계약을 맺고 있는 동안 유니폼 스폰서 비로 바르셀로나는 Qatar foundation으로 부터 24m을 매년 받고 있고, 맨체스터 유나이티드는 기존의 매년 20m을 받던 Aon과의 계약이 만료됨에 따라 General Motors의 Chevrolet과의 7년간 357m의 계약을 맺음으로서 충격적인 크기의 딜을 완료하였다. (357m중 24m은 12/13, 13/14시즌에 12m씩 선금 형태로 받게 된다. 맨유가 맺은 이번의 7년짜리 계약이나 우리가 맺은 8년짜리 계약이나 계약기간면에서는 별 차이가 없지만 우리는 앞으로의 예상 상승분을 포함하지 않은 그 당시 적정시가대로 딜을 맺었더라면, 맨유는 앞으로의 상승분까지 고려된 엄청난 액수의 딜을 맺었다는 것이 차이이다.) 리버풀은 스탠다드 차다스로부터 매년 20m을 벌어들이고 있으며, 심지어 챔스에 1번 밖에 진출하지 못한 런던 변방의 양계장도 12.5m의 수익 (Auresma로부터 10m 그리고 추가로 Investec으로 부터 2.5m)을 얻고 있다.

유니폼 공급 계약 또한 리버풀이 Warrior Sports와의 매년 25m의 계약을 맺은것과 맨유가 나이키로 부터 받는 년간 25.4m의 금액은 같은 나이키를 입는 아스날이 년간 8m의 노예계약에 묶여 있는 것과는 사뭇 차이가 많이 난다. 게다가 우리가 맺은 이런 호구딜들은 대부분이 선금형태로 미리 받았기 때문에 현재 커머셜 딜로 들어오는 현금 수입은 매우 저조한 상태이다.

이러한 호구딜들은 우리의 명성과 매출액에 걸맞지 않게 무척 저조한 커머셜 수익을 나게 했으며, 이는 독일의 수 많은 잘 나가는 기업들의 후원을 받고 있는 뮌헨과의 격차를 약 3배정도 나게 했다. 프리미어리그에서는 맨체스터 유나이티드와 2배 가량의 격차가 벌어졌고, 리버풀조차 우리를 앞서있는 상황이다.

06/07시즌 당시 우리와 맨체스터와의 커머셜 딜의 격차는 그리 크지 않았으나, 우리가 12년도 까지 6년간 26%밖에 성장하지 못한 반면 맨체스터 유나이티디는110%의 성장을 보이면서 우리를 2배 이상으로 추월하였다.

다행이도 최근 13/14시즌이 끝난 후부터 시행되는 새로운 딜의 계약이 발표되었늗데, 에미레이츠 항공사와의 딜은 셔츠 스폰서를 18/19까지 5년 계약연장하고 구장 명명권을 2028년도까지 7년 계약 연장하는 계약을 묶어서 150m의 딜을 완료하였다. 게다가 푸마와의 5년간 170m의 사상 최고액의 유니폼 공급 계약을 맺으면서 우리의 8년간의 나이키 족쇄는 이로서 마무리되었다. 이제 우리는 우리가 13/14시즌 까지 스타디움 신축의 효과를 못보아 왔던 세 가지 이유, (1)스타디움 신축 부채를 갚아야 한다는점과 (2)안정적인 현금 보유고를 만들어야 한다는 점, (3)홈 경기 수익이 스타디움 신축으로 묶어놓은 주요 스폰서 딜로부터 발생하는 기회 손실로 인해 상계된다는 점 이 모두에 대해서 자세히 알아보았다.

하지만 아직 우리의 커머셜 딜은 앞으로 발전할 부분이 많다. 맨유는 이와중에도 Aon 과 캐링턴 훈련장에 대한 명명권과 훈련복, 그리고 여름투어와 친선경기의 명칭을 갖는 댓가로 8년간 150m의 딜을 또 채결했다. 또 DHL과의 물류 스폰서 계약을 통해 물류 운송과 년간 10m에 달하는 스폰서 비용을 DHL이 공급하게 된다. 05년 글레이저 가문이 인수하면서 떠안은 550m의 빚은 뉴욕 증시상장과 맨유의 엄청난 수익들로 인해 현재 350m이하로 내려간 상태이다. 맨유는 이미 오래전 부터 마케팅 사업부를 런칭하여 현재 200명의 넘는 직원들이 마케팅 부서에 일하는 중이지만, 가지디스가 오기 전의 아스날은 부서의 개념조차 없는 전형적인 축구인들이 운영하는 풋볼 클럽이었을 뿐이었다. 가지디스는 취임 당시 아스날 풋볼 클럽에 종사하는 정규직 인사들이 총 200명 밖에 되지 않으며 그마저도 에미레이츠 건설 직원들이었다는 데에 매우 놀랐다. 그는 회사에 필수로 있어야할 고문 변호사(general counsel) 도 없는 아스날에 구조적인 혁신을 가했다. 그는 5개년 계획을 갖고 IT부서, 인사팀, 홍보 이사(director of communications), 해외 홍보팀등 여러 부서를 새로 론칭하고 게토레이 스포츠 마케팅 팀장을 맡고 있던 톰 폭스를 마케팅 총괄 부장(commercial director)으로 임명하였다. 아스날의 체질을 바꾸는 작업은 현재에도 진행중이며, 장기적으로 올바른 방향으로 가고 있다. 비록 현재 마케팅 분야의 인원은 20명정도이며, 스폰서 기업들의 숫자 역시 맨유의 절반 수준에 밖에 이르지 못하였지만, 아스날의 경영진들은 조급해하지 않고 그들만의 철학을 갖고 나아가고 있다.

가지디스와 함께 일하고 있는 폭스가 한 말을 들어보자. "우리 둘은 5년짜리 비지니스 플랜을 짰습니다. 우리는 아스날의 기반을 업그레이드하고 기업 문화를 바꿔야만 했습니다. 지금 현재 우리는 클럽이 올바른 방향을 향해 적절한 속도로 나아가고 있다고 생각합니다. 우리가 목표점에 도달할 것이라는 데는 의심의 여지가 없습니다." 폭스는 스폰서 딜에 관해서 이렇게 말한다. "우리는 우리와 맞는 기업, 우리의 가치와 우리의 방법론등 다방면에서 우리와 일치하는 기업을 찾고자 합니다. 우리와 같은 가치를 추구하는 기업일 때 최고의 파트너 관계가 될 수 있다 믿기 때문이죠. 기업이 성공하고자 하는 비지니스가 어떤 것인지, 우리가 어떤 분야에서 도움을 줄 수 있을 지 확실한 경우에만 계약에 접근합니다." 가지디스는 말한다. "바로 거기에 브랜드 가치가 있다고 생각했습니다. 부동산이나 셔츠 판매가 아니라 진정한 파트너쉽 말입니다."

우리는 이 둘을 평가 할 때 장기적인 성공의 토대를 만들어 내는가를 보고 평가해야 하며, 이것은 현재 분명 잘 진행되고 있는 것이다. 그들은 현재 또한 새로운 스폰서딜에 박차를 가하는 중이다. 최근에 새롭게 추가된 커머셜 스폰서들에는 Carlsberg 와의 약 3m의 딜과 Indesit 과의 약 수백만 파운드정도의 딜이 있었다.게다가 Citroen 과 조금 더 늘어난 금액으로 딜을 새롭게 리뉴얼 시키는데 성공했고 Thomas Sports 를 대신해 Thomas Cook 과 새로운 계약을 맺었다. 그리고 온라인 도박 업체 Betsson 와의 계약에도 성공했다. 그리고 가장 최근에는 Bharti Airtel and Malta Guinness와 계약을 체결하면서 6.2m의 수입을 올렸다.

아스날의 아시아 투어는 아시아 팬들에게의 팬서비스를 하는것과 더불어 그들에게 많은 상업적 이득을 가져다 주었다. 실제로 폭스는 투어를 통해 많은 도움을 받았다고 한다. 기업들은 해외에서 아스날이 가지는 브랜드 가치를 저평가 하고 있었으나, 아시아 투어는 그들 기업에게 해외에서의 아스날의 인기를 실감하게 하여 스폰서 딜에 더욱 박차를 가할 수 있었다고 한다. ( 그래.. 우리의 열정이 이런데라도 도움이 된다니 다행이다..) 리버풀의 기업 파트너쉽 이사를 맡고 있는 브랜드 번드란드는 아시아 투어를 이렇게 평가하였다. "아스날이 아시아 투어에 나선 건 진정한 발전입니다. 세계 시장, 그 중에서도 핵심시장 팬들과의 관계를 강화해주고 팬 층 자체를 넓혀 주니까요." 맨유와 스폰서 딜을 맺은 Aon의 한 담당자는 말합니다. "우리는 영국 현지팬들을 겨냥한 것이 아닙니다. 우리가 겨냥한 것은 맨유가 아시아에 갖고 잇는 두터운 팬층이며 이것이 우리가 그들에게 수많은 돈을 지불하는 이유입니다." (그래.. 아스날 매치데이 수익은 현지 팬들이 책임지고, 커머셜 딜 수익은 우리가 책임지니, 이제 우리가 보내 준 성원에 갚을 차례인거 같은데?)

우리의 커머셜 딜 수입의 증가는 대략 년간 100m이상의 현금을 지원해 줄 것이다. 주요 스폰서 계약들은 13/14 시즌이 끝나고 발동되는 것이지만 아스날 보드진이 특별하게 한 시즌 앞당겨서 돈을 먼저 지급해 달라고 요청하여 이번 시즌 쓸 수 있게 되었다. 그간 스타디움 신축으로 경기 당일 수익은 대폭 증가하였지만, 커머셜 딜이 족쇄에 묶여 있었기 때문에 수익과 기회비용이 상쇄되어 실질적으로 스타디움 증축의 효과를 보지 못하였다. 하지만 새로운 딜이 발표된 지금부터 실질적으로 스타디움 증축의 효과를 볼 수 있을 것이라 기대한다. 이것은 가지디스 단장이 이번 AST미팅에서 말한 " 드디어 돈이 되는 커머셜 딜을 따냈고, 이 돈을 아슨에게 줄 수 있게 됫다. 여기까지 오는데 굉장히 힘들었다. 트로피는 따낼 것이다. 드디어 장기적 딜들이 체결되었다. 벵거는 환상적인 일을 해냈다. 굉장히 어려운 기간을 같이 버텨 주었다. 우리가 가진 수입은 300m에 육박한다. 이는 바이언과 비슷한 수준이다. 이러니 앞으로 우린 스펜딩 파워가 있을 것이고, 최고 클럽들과 경쟁할 수 있다." 와 상통한다.

필자는 우리의 추가적인 수입을 감안해 보았을 때 우리는 매년 적어도 50m의 이적료 지출을 할 수 있을 것으로 예상한다. (매년 10%-20%씩 인상되고 있는 총 급료와 에이전트 수수료등을 제외하고 산출한 금액이다.)

다른 리그, 다른 클럽들과의 비교로 우리의 현재 상황을 더욱 선명하게 볼 수 있었다. 당신이 주장하는 세계 TOP5클럽으로의 도약을 어느정도 믿을 수 있을거 같다. 그렇지만 당신도 알다시피 우리에겐 기름 부자가 없지 않느냐? 중동과 러시아의 기름부자들의 부는 무한대이고, 아무리 우리가 정상적으로 벌어 매출이 높다해도 그들을 이길 수는 없어 보인다.

순진한 당신이여.. 왜 그렇게 세상의 움직임을 알지 못하는가?

누군가 당신에게 당신이 갚지 못할 정도의 돈을 빌려주겠다고 하면 절대로 수락하지 말지어다, 그는 당신을 노예로 만들려고 하기 때문이다. 이는 사람사이의 세계보다 기업간의 세계에 더 분명한 원칙이다.

당신은 자연에서 사는 멧돼지가 되길 원하는가, 우리 안에서 사육되는 돼지가 되길 원하는가? 자연의 법칙에 따르는 삶은 비록 스스로 먹이를 찾아 나서야 하지만, 우리 안에서 사육되는 돼지는 그에게 먹이는 주는 주인에게 사육당하다 언젠간 그 주인의 밥상 위에 올라가기 마련이다. 우리가 집에서 애완견을 키울 때 살을 찌우기 위해 사료를 넘치게 주는가 아니면 곧 잡아먹을 돼지를 위해 사료를 넘치게 주는가? 누군가 수상한 사람이 당신에게 지나치게 호의적이라면 당신은 그의 의도를 의심하길 바란다.

이쯤이면 눈치를 챘는가? 당신이 말했듯이 왜 시장의 법칙을 거스르는 투자를 하는 집단들은 다 카타르나 UAE 혹은 러시아에서 온 것일까? 그들의 속내를 속속들이 파해쳐 주겠다.

아무리 부호라도 자국의 발전을 위해 자국에 돈을 투입하지 않고 아무런 관련도 없는 나라에 돈을 투자하는 행위는 전 국민의 욕을 먹는다. 오히려 부호이기 때문에 사람들의 이목은 더 집중되며, 그들의 말도 많은 법이다. 만약 이건희가 첼시를 인수한 후 공격적인 투자를 벌였다고 상상해보라. 한국에서는 매일같이 그런 행위를 규탄하는 기고문들이 송사문처럼 쏟아졌을 것이다. 하지만 그럼에도 불구하고 자국이 아닌 타국에 엄청난 돈을 쏟아붇는 자들은 두가지 유형으로 나뉜다. (1) 자국에서 경제활동을 할 수 없거나, 정치세력과 등을 진 사람 (2)자국에서의 투자에 한계가 보이고, 자국에 투자하는 것보다 해외에 투자하는 것이 바람직하겠다고 판단한 국가의 부호이다. (1)은 러시아 출신 부호들이고, (2)는 UAE와 카타르 투자청이다.

(1)의 대표적인 사례는 로만 아브라모비치이다. 로만은 80년대까지 대부호인 그의 첫번째 부인 올가의 아버지의 도움으로 20개가 넘는 회사를 차렸다 닫았다 하며 다양한 사업에 손을 대며 경험을 늘려갔다. 그는 사업이 성공한 뒤에 1990년 그를 성공하게 해준 열렬한 지지자이자 배우자 올가와 이혼하고 승무원 이리나와 재혼식을 올린다. 그와 동시에 고르바초프의 개혁 정책이 시작되면서 로만은 '올리가르히'의 수장이었던 보리스 베레조프스키와 함께 PK트로스트를 설립해 27억 달러 상당의 국영석유회사 '시브네프트'를 단 돈 1억 30만 달러라는 헐값으로 인수한다. 이를 비롯해 92년 부터 95년까지 5개의 정유 및 정유생산 유통전문회사를 설립한다. 이는 베레조프스키와의 파트너쉽으로 할 수 있었던 정경유착 덕택이었다. 로만은 '올리가르히' 패밀리의 일원으로 정부관료에게 수억의 뇌물을 뿌린 것으로 알려져 있다. 러시아의 민영화 과정에서 정경유착과 막후정치의 대표격인 '올리가르히' 신흥 과두세력은 공공사업, 석유, 언론, 제조업등 경제 전반을 지배하였다. 보리스 옐친의 비호아해 성장한 '올리가르히'의 멤버로서 로만 또한 러시아 최대 항공사, 세계 최대의 알루미늄 공장, 자동차, 식품 가공 회사등을 염가로 인수하며 막대한 부를 쌓았다.

그러나 그들에게도 위기는 찾아왔다. 2000년 3월 26일 보리스 옐친의 사퇴후 블라디미르 푸틴이 대통령으로 당선된 것이다. 푸틴은 자신의 정치적 기반을 다지기 위해 '올레가르히 숙청작업'에 들어갔고, 로만의 동업자인 보리스 베레조프스키를 첫번째 타켓으로 잡앗다. 베레조프스키는 언론을 장악하여 압박을 가하려 햇지만, 푸틴의 빠른 숙청작업에 자금을 털고 영국으로 망명한다. 로만 역시 상황은 베레조프스키와 크게 다르지 않았다. 그는 푸틴에게 정치자금을 대고, 알레스카와 근첩한 카코트카주를 개발하는데 그는 막대한 자금을 대면서 푸틴과 전략적 제휴를 맺고자 하였다. 로만은 푸틴의 계속된 '올리가르히 숙청작업'에서 벗어나기 위해 카코트카주의 주지사를 역임하면서 은신함과 동시에 사회사업을 통해 입지를 굳혔다. 그러는 와중에 로만은 자신이 러시아에 들고 있던 자금을 해외로 옮기는 작업을 실시한다. 해외의 부동산들을 사들임과 동시에 세계 최대 알류미늄회사 '루스알'의 지분을 20억달러에 매각하였다. 그의 석유회사 '시브네프티'도 가즈프롬에 130억달러에 매각하였고, '루솔' 역시 20억 달러에 매각하였다. 또 자동차 공장 '루스프로마브로'지분을 매각하였다. 그는 해외투자회사를 차리고 동시에 런던에 있는 축구클럽도 인수하였다. 그는 런던으로 은신했으며, 그의 해외자산 중 하나인 축구 클럽의 경기를 보기 위해 런던의 경기장에서 자주 목격된다. 로만의 이러한 행동은 푸틴에게서 국부의 해외유출이라는 비판을 받으며, 달갑지 않게 보여졌다. 이에 로만은 러시아 대표팀 감독, 거스 히딩크 감독의 연봉을 자비로 부담함과 동시에 러시아에 유스클럽을 만들고, 러시아 유망주들의 축구 유학을 지원하면서 축구 외교를 펼쳤다. 또한 슬하에 5자녀를 두고 있는 두번째 부인 '이리나'와 이혼을 하며 러시아의 부총리인 '알렉산드로 주코프'의 딸 '다리야 주코프'와의 연애에 성공하면서 푸틴의 견제에서 벗어나기 위해 연애 사업까지 총동원하는 치밀한 모습을 보였다.

이러한 로만의 내막을 아는 자들은 그를 혐오하고 비난하지만, 그의 내막을 모르는 자들은 런던의 축구클럽에 자비로운 구단주가 내리시어, 런던에 살며 항상 팀을 응원하는 애정넘치는 구단주로 보일 뿐이다. 그는 그의 동업자 '베레조프스키'와 같이 런던에 은신하기 위한 변명거리가 필요했고, 런던의 한 클럽은 이에 적합하였다. 그는 10년간의 공격적인 투자로 런던의 축구클럽을 현금이 쏟아져 나오는 캐시 머신으로 만들었고, 현재 그의 클럽 '첼시'의 매출은 전세계 축구 클럽 중에서 TOP5에 이른다. 그는 이제서야 그간의 공격적인 투자의 결실을 보고 있는 중이며, 프리미어리그의 매년 14%이상의 성장을 감안했을 때 그의 투자는 유례없이 성공적인 것이었다. 그는 세계가 주목하는 인물이 되었으며, 그의 이미지를 세탁하는 데 성공하였다. 언젠가는 그의 클럽에서 쏟아져 나오는 현금들을 회수하려 하겠지만, 그는 푸틴의 집권이 계속되는 한 런던의 클럽에서 은거하고 있을 것이다. (런던의 클럽은 아마 푸틴의 집권이 계속되기를 바라야 할 것이다. 그의 집권이 끝나는 수간 로만이 해외에서의 자금을 털고 러시아로 돌아갈 것이 분명하기 때문이다.)

로만 이외에 주목받고 있는 두 사람이 있다. 한 사람은 AS모나코를 인수한 드미트리 리볼로블레프이고 다른 이는 아스날의 2대주주 우스마노프이다. 드미트리 리볼로블레프에 대한 정보는 별로 없지만 그도 역시 자신의 자금을 해외로 빼돌리고 있는 중이다. 그는 해외기업과 신탁회사를 만들어서 각종 귀중품과 보석을 수집하고 있는 것으로 알려져 있다. 또한 과세 청정구역이라 불리는 모나코왕국으로 들어가 그의 세금을 보존함과 동시에 모나코 클럽을 인수하여 공격적인 투자로 모나코 클럽을 그의 은거지이자 Cash Cow로 만들기 원하는 중이다. 프랑스의 고소득 세율은 75%에 육박하지만 모나코는 세금을 내지 않기 때문에, 그의 클럽은 (나름) 저비용 고효율을 기대하는 중이다. (하지만 인구 3만명의 모나코에서 경기당일 수입을 기대하긴 어려울 것이며, 그들이 성공하기 위해선 파리생제르망과 같이 프랑스리그 전체의 발전을 꾀하는 것이 빠를 것이다. 그래야 중계권료와 상업적 스폰서 금액이 높아질 것이기 때문이다.)

지난 6년간의 감옥살이를 거친 후 푸틴의 눈밖으로 벗어나기 위해 노력하는 러시아 최대 갑부 '알리셰르 우스마노프'는 올해 초 재산가치 126억 달러인 두 개의 지주회사를 포함해 총 197억 달러의 재산 중 대부분을 아일랜드의 USM홀딩스 아래로 편입시켰다. 그는 또 프랑스 북서부의 영국령 저지섬에 있는 지주회사를 통해 영국의 축구팀 아스널의 지분 29%를 소유하고 있다. 이러한 그의 행위는 조세피난처로 은신함과 동시에 자본을 해외로 빼돌리고 있는 리볼로블레프와 꼭 닮아있다.

*우스마노프에 대해서는 어느 정도 논란이 있기에 우스마노프에 대해서 좋은 평을 한 글을 링크합니다. (http://stretford.egloos.com/3000482)

아직도 그들이 하는 짓이 실감이 안나는가? 그럼 (2)번째 케이스의 경우도 속속들이 파헤쳐 주겠다.

(2)번째 케이스의 경우의 대표적인 사례는 맨시티를 인수한 ADIA(아부다비 투자청)와 PSG를 인수한 QIA(카타르 투자청)이다. 각각 아랍에미리트와 카타르를 대표하는 자본이다. (이름부터 무언가 느낌이 확 오지 않는가? 국가 이름을 걸어 놓고 투자청이라는 관공서 이름까지 붙어있다.) 아부다비는 아랍에미리트 연합을 이루고 있는 한 부족이며 지역의 이름을 일컫기도 한다. 세계에서 석유를 가장 많이 매장하고 있는 두 나라는 자국내에서의 발전에는 한계가 있음을 느꼈다. (아무리 세계 최고 높이의 빌딩을 짓고 팜아일랜드를 조성하여도 UAE로 여행을 가는 사람은 없지 않은가?) 그들은 자국 내 관광 레저 산업에 아직도 많은 힘을 쏟고 있고, 자국의 산업을 발전시키고자 하지만 그들이 들이붓는 돈에 비하면 결과는 한심한 수준이다. 그래서 그들이 조성한 것이 ADIA와 QIA라 불리는 국부 펀드이다. 국부 펀드의 설립 목적으로는 여러가지가 있지만, (1) 석유와 같은 천연 자원 수출에 국가가 의존할 때 수입의 변동성을 낮추기 위해서, (2) 경기 변동에 대응하기 위해서 (3) 후세에 돈을 남겨 놓기 위해서로 요약할 수 있다. 우리나라의 국민연금도 국부 펀드에 해당되며, ADIA와 QIA는 국민연금과 같이 세금으로 조성된 기금은 아니지만, 위에 언급된 (1)과 (2)와 (3)의 목적을 모두 충족하고 있다. 그들은 석유 수출에만 의존하는 국가 수입의 변동성을 해외자본에 투자함으로써 낮추고자 하며, 경기변동에 대응하고자 한다. 또한 이러한 부의 이전을 통해 후세에 부를 남겨 놓기를 원한다. 이러한 국부펀드의 규모는 단일 기금으로는 세계에서 가장 크다고 할 수 있으며, 아부다비 투자청(ADIA)는 8750억 달러로 국부 펀드중 가장 큰 규모를 자랑한다. 카타르 투자청(QIA)는 500억 달러의 규모이다.

아부다비 투자청과 카타르 투자청은 우리나라의 국민연금과 같이 국가가 운영주체이며, 국민을 위해 운용되고 있다. 이들은 자국에서 나오는 석유가 고갈됨을 우려하며, 어떻게 하면 후대에 물려줄 수 있을까를 고민하고 있는 중이다. 투자청이라는 관공서 이름답게 관료들이 운영주체이며, 실질적인 소유는 국민에게 있다.(우리나라의 국민연금과 같은 성격이라 함부로 해외에 투자했다가는 국민에게 욕 엄청 먹는다.) 아부다비 투자청과 카타르 투자청은 각각 해외에 기업들에 많은 투자를 하고 있으며, 해외 부동산도 투자 대상이다. 그리고 공통점이 하나 있다면 그 둘 모두 축구 클럽을 하나씩 들고 있다는 것이다. (그 축구클럽들은 미래에 안정적인 이익을 가져다 줄 뿐 아니라, 그들이 소유하고 있는 회사들의 홍보 대사 역할도 한다.) 다들 이쯤이면 눈치 챘겠지만, 그 두 클럽이 맨체스터 시티와 파리 생제르맹이다. 사람들이 착각하는 것은 만수르와 하마드 알 타니가 개인적으로 축구에 관심이 많아 축구클럽을 인수 했다고 하지만 그들은 ADIA와 QIA의 대표자일 뿐이다. (심지어 만수르가 fm을 한다 혹은 더 심하게는 fm의 개발사 SI를 인수하여 맨시티의 선수들 능력치를 바꾸어 놓았다는 개소문까지 있다. 믿거나 말거나~.~)

만수르는 익히 알려진대로 그의 형이 UAE의 왕으로서, 다양한 정부 직채을 맡고 있다. 그는 특히 투자와 관련된 부분을 많이 맡고 있는데 에미레이츠 투자청 뿐만 아니라, 최고 석유 의회, 아부다비 연합 그룹(ADUG), 국제 석유 투자 회사, Aabar투자 회사등을 이끌고 있다. (이러한 영향으로 그의 재산은 어마어마 하게 측정되어 있지만, 사실은 그는 정부 관료일 뿐이며 형식상은 그들의 왕족의 소유로, 실질적으로는 국민의 소유인 것이다.) 그가 운영하는 Aabar투자회사는 해외 여러 회사에 투자하고 있으며, 이는 우리가 아는 다임러 AG, AIG은행, 메르세데즈-벤츠, 테슬라 모터스 등 각종 분야의 다양한 회사에 투자하고 있다. ADUG는 맨시티를 인수하기 위해 새로 설립한 투자 그룹이다. 이 투자 그룹의 자금 출처로는 만수르가 이끌고 있는 ADIA 가 유력하게 제시되지만, 그들은 부인하고 있는 중이다. 하지만 이는 연결실체로서 내부거래가 제거되는 것을 방지 하지 위함으로 보일 뿐이다. (그렇지 않다면 왜 계속 만수르가 운영하는 다른 투자 그룹으로부터의 스폰서딜이 시장가를 훨씬 초월하는 금액으로 체결되는지 설명할 길이 없다.)

하마드 알 타니는 카타르의 국왕으로서 QIA의 대표자 역할을 하고 있다. (이 분도 FM을 한다는 소문은 왜 안도는지 모르겠다. 국왕은 하면 안되고 국왕의 동생은 하면 된다는 법이 있나?) QIA도 ADIA와 똑같은 일을 하고 있다는것은 두 말하면 입만 아플 뿐이다.

그렇다면 그들은 왜 파리 생제르맹과 맨시티를 인수했는가? (1)그들은 각종 광고효과를 낼 수 있는 축구 구단을 인수함으로써 그들이 투자한 회사를 무료로 홍보할 수 있게 되었다. (물론 형식상의 돈은 돌지만 어차피 그돈이 그돈이다.) (2) 축구 시장은 점점 커지고 있고 그들이 만족할 만한 투자수익을 거둘 수 있어 보인다. (3) 축구구단은 많아봤자 25명의 선수와 감독 한명으로 구성되며, 이는 초기 자본은 비록 많이 들 지라고 초기 자본을 투자하고 나면 별 다른 투자 없이 안정적으로 고소득을 올릴 수 있다는 것을 의미한다. (하지만 투자하고 나선 팬들의 욕심이 어느정도 까지인지 알고 후회했을 거다. 팬들은 우승해도 선수영입을 외치고, 조금이라도 삐끗하면 팀을 아에 갈아 업기를 바란다.) (4) 영국과 프랑스라는 강대국과 외교를 수월하게 할 수 있다. (카타르 국왕은 파리 생제르맹을 인수하고 나서 파리와의 관계가 더욱 끈끈해졌다.) (5) 자국에서 열리는 월드컵, 올림픽등 스포츠 행사에 많은 표를 끌어 모을 수 있다. (알 타니는 IOC위원이기도 하며,실재로 그들은 유치에 성공했다!) (6) 다양한 방송국을 인수하여 더 크게 판을 키울 수 있다. (QIA는 알자지라 방송을 운영하고 있으며, 프랑스 리그 중계권을 샀다. 그리고 카타르는 멕시코 최대 방송사 텔레비자를 인수하여 히스패닉권에게 방송을 공급하길 원하고 있으며, 프리메라리가와 주요 리그의 방송을 하는 스페인 라 섹스타 방송국도 텔레비자의 산하에 있는 방송국이다.)정도로 요약될 수 있다.

그들의 투자 목적으로 보았을 때 초기엔 어느정도의 공격투자를 감행하다가 수익이 무르익었을 때 그들은 잘 가꿔온 농장에서 수확을 하듯이 그들의 열매를 따먹을 것이다. 이 시점은 언제가 될지 모르겠지만, 적어도 10년간의 안정적인 투자는 지속될 것으로 보이지만 그들의 투자 수익률이 원하는 대로 나오지 않는다면,말라가와 같이 이런 말을 하며 그들의 자산을 모두 철수 할 것이다. "알 타니 구단주는 말라가를 사랑하며, 지원을 아끼지 않고 있다. 올 시즌이 기대된다. 클럽을 매각하는 일은 없을 것. 하지만 중요한 것은 투자한 만큼 재정 수지를 맞추는 것이고, 구단을 위해 최선을 다하고 있다. 우리는 투자를 중단하겠다고 말한 적 없다. 최선의 방법으로 투자를 이어 나갈 것. 우리는 새로운 전략을 짜고 있다. 경영 구조를 새롭게 만들려고 한다. 우리는 앞으로 구단을 더 잘 컨트롤 할 수 있을것." 말라가 팬들이 애처로워 보이기까지 한다. 실제로 말라가의 구단주 알 타니는 파리 생제르맹을 인수한 하마드 알 타니와 같은 왕족이며, 그 역시 카타르의 투자 그룹을 맡고 있다. 그가 소유하는 회사들의 실적이 나빠 자금을 대줄 수가 없다고 변명은 하지만 사실 그가 끌어 당길 수 있는 자금은 충분하다. (말라가에는 돈 없다 그러면서 파리 생제르맹에는 퍼주는 카타르..) 알 타니 구단주는 자금을 끊기전에 라리가의 중계권료 배분방식을 독하게 비난했지만, 스페인 축구협회가 양 강이 중계권료를 독점하는 체제를 바꿀 의사가 없음을 안 뒤로 자금을 끊었다. 물론 이러한 일은 맨시티나 파리 생제르맹에도 일어 날 수 있는 일이다. (간혹가다 만수르가 맨체스터 시티의 팬들의 편의를 봐주는 여러 일화들을 소개하면서 만수르를 찬양하는 글이 있는데, 팬 기반을 쌓기 위한 마케팅의 일부일 뿐이다. 만수르는 경영학적 관점에서 가장 클럽 마케팅을 잘하는 구단주로 보인다.)

지금까지 설명한 것이 현실이다. 현실의 내막을 알고 나서도 아스날이 그들에게 인수되길 바라는가? 그들은 엄청난 초기 투자를 감행하고 있지만, 나중에는 지독하게 빼먹을 준비가 되어 있다. 명심해라 지옥으로 가는 길은 선의로 가득차 있다는 사실을. 그리고 노루가 사냥꾼의 손에서 벗어나는 것 같이 새가 그물친 자의 손에서 벗어나는 것 같이 스스로를 구원해라.

실로 충격적이다.. 이제 당신이 말하는 그 '현실'이란 것이 무엇인지 조금 감이 온다. 그렇다면 이제 아스날의 미래에 대해 잠깐 얘기를 나눠보자.아스날의 미래는 어떠한가?

스스로 구원하는 자는 복이 있을 것이다. 아스날의 미래는 매우 밝다. 재정적인 측면에서는 지금껏 우리가 같이 말해오지 않았나. 우리는 매출 6위이며, 가치평가로는 4위에 해당하는 클럽이다. 우리는 이러한 재정적인 모습에 걸맞은 투자를 할 수있는 13/14시즌이 도래했다. 이번 시즌 뿐만아니라 앞으로 5-6년 사이에는 대대적인 보강이 있을 것으로 예상된다. 우리의 높은 재정적인 포지션은 단지 클럽이 더 성공하기 위한 수단이었을 뿐이며, 앞으로 이를 증명해 나갈 것이다. 재정적으로나 피치 위의 성적으로나 앞으로는 지금까지보다 더 높으면 높았지, 더 낮은 수치는 기록하지 않을 것이다. 그럼 재정적인 것 이외의 아스날을 미래를 함께 말해보자.

-아스날 유치원?

아스날을 대표하는 키워드 중 하나이다. 어느 의미에선 조롱이지만, 어느 의미에선 아스날이라는 팀 칼라를 형성하여 지지하는 이유가 되기도 한다. (드또보도 몽탕(19)드립은 다 여기서 나왔다ㅡ,.ㅡ) 하지만 꼬꼬마들이 주축이 되어 우승을 이끌기란 참 어려운 일이다. 벵거 유치원에 대해 미련이 남아 있는 분들에게는 앞으로 완전한 유치원은 보기 힘들 것이라고 안타까운 말을 전해야 겠다. 아스날 유치원이라는 말은 반은 맞고 반은 틀린 말이 될 것이기 때문이다.

벵거가 부임 당시부터 유치원을 꾸린 것은 아니다. 그가 스타디움 신축 이전에 꾸렸던 스쿼드와 스타디움 이전 이후 꾸렸던 스쿼드를 비교해 보라. 그는 스타디움 신축이 되고나서 팀을 가장 효과적으로 이끌 방안을 모색해 봤는데, 그것이 벵거 유치원이었다. 이것은 그가 09-10 시즌 레알 마드리드로 부터의 감독직 오퍼를 거절하고 한 인터뷰의 일부이다. 벵거의 생각을 읽어보자.

"레알 마드리드는 어렸을적 내가 동경하던 클럽이지만 내게 있어 소중한 것은 자유다. 레알 마드리드는 사온 선수들이 아니라 어린 선수들을 통해 성공을 이뤄야 한다. 사람들은 내가 아름다운 축구에 대해 집착한다고 말하지만, 나는 단지 (현재의) 어린 선수들이 계속 성장하고 같이 뛰면서 그들의 게임, 그들의 문화를 만들어가는 것을 사랑할 뿐이다. 맨 처음 에미레이트 스타디움을 짓기로 했을때 나 스스로에게 물어보았다. '클럽 재정을 건전하게 유지하면서 최고의 레벨에 계속 오르려면 어떻게 해야하지? 결론은 하나뿐이었다. 어린 선수들로 이뤄진 팀을 만들어서 한 걸음 한 걸음씩 위로 올라가는 것. 우리는 이제 건전한 재정을 유지하면서 아주 어린 선수들로, 재정 건전성을 전혀 고려치 않는 팀들을 상대로 대등하게 싸울 수 있는 수준까지 도달했다."

벵거의 유치원은 그가 생각해낸 최선의 방법이었으며, 이는 그를 축구계의 로맨티스트 (혹은 로리콘?)로 불리게 만들었고, 그가 원하는 축구를 하기 위해 이미 완성된 선수를 사지 않는다는 신조가 있는 것처럼 꾸며졌다. 그리고 2010년 이후 경험있는 선수 위주로 영입하면서 정상적인 모습으로 복귀하였을 땐 마치 벵거의 유치원 정책은 실패한 것처럼, 그가 그의 과오를 반성하고 되돌리는 것과 같이 언론에 비춰졌다. 하지만 이는 벵거 유치원이 생기게 된 원인과, 10' 이후 그 정책을 정상적인 방향으로 돌릴 수 있었던 이유에 대한 통찰이 부족한 발언이다. 벵거는 재정이 안정화되기 시작하자 곧장 팀에 경험있는 선수들을 추가했고, 10년도 부터 지금까지의 영입 사례들을 본다면 그의 정책의 변화를 쉽게 알 수 있을 것이다. 또한 우리팀의 주전 스쿼드의 나이들을 보라, 이것이 벵거의 원래 모습이다.

하지만 벵거 유치원은 반은 맞는 진실이다. 벵거는 이런 말을 한적이 있다. "나는 투자가(investor)라기보다 만드는 사람(builder)에 가깝다. 사실 난 상당히 현실주의자이다." 이는 벵거가 레알의 영입 정책에 대해서 비판한 것과 같은 논조이다. 벵거는 클럽은 외부로부터 선수들을 수혈하기 보다는 내부로부터 유스 시절부터 키워와 그들만의 문화와 분위기 팀 컬러를 만드는 것을 중요시 한다. 그래서 그는 그의 스쿼드에 경험많은 선수들과 어린 선수들이 같이 뛰기를 원하며, 클럽의 어린 선수들에게 기회를 주는 것을 중요하게 생각하고 있다. 이와 유사한 클럽을 찾으라면 바르셀로나를 꼽을 수 있다. 라 마시아에서 길러낸 유소년들을 바르셀로나 1군에서 틈틈히 볼 수 있다. 물론 그들이 주전으로 뛰는 것은 아니지만, 매년 새로운 얼굴들이 1군에 진입하며 자연스러운 세대교체를 이룬다. 아스날의 정책도 이와 비슷하다. 경험있는 선수들이 주전으로 뛰되, 유스로 부터 발굴한 선수들에게 기회를 주는 것, 이것이 앞으로의 아스날의 모습이다. (게다가 우리의 유스팀 시설은 매우 좋다. 앞으로 계속된 젊은 재능들이 수혈되면서 유스팀도 강화될 것이다.) 아스날의 모토 "다른 팀들은 슈퍼스타를 사지만, 아스날은 슈퍼스타를 만든다." 이와 골궤를 같이 하는 외국팀은 바르셀로나와 도르트문트를 들 수 있다. 꼭 어린 선수를 사서 키우겠다는 말은 아니다. 다른 팀들과는 다른 안목을 가지고 차별화된 문화와 플레이 속에서 선수의 진정한 가치를 찾아내는 것, 그것이 아스날이라는 클럽이다. 벵거의 말 "아스날은 축구에서 진정한 가치가 무엇인지를 상징하는 구단이다." 을 되세겨 보자. 우리가 우리의 문화와 플레이를 존중한다면, 선수들의 이름값에 연연하지 않고 우리 팀에 온 새로온 선수들을 존중해야 한다. 아스날의 뛰어난 스카우팅 풀과 감독 및 코칭스테프는 모두가 하나의 신념 아래 일하고 있다. 만약 이러한 신념에 자신이 만족하지 못하고 11명의 주전 선수들을 슈퍼스타들로 사들인 클럽 아스날을 보고 싶다면, 다른 클럽을 알아보길 기원한다. 그걸 바라는 것은 바르샤가 레알과 같은 클럽이 되기를 바라는 것과 똑같다.

-아스날의 팀 칼라?

각각의 클럽은 그들의 팀 칼라를 가지고 있다. 이러한 팀 칼라는 시장에서 가치 평가를 받는데 매우 중요하며, 스폰서 대상을 찾는 기업들도 눈여겨 보는 것이다.또한 팀 칼라는 국제적으로 팬층을 어떻게 끌어 모을 것인가와 관련 깊다.

구단의 팀 칼라는 다음 세가지를 기본으로 할 것이다. (1)화끈한 공격 축구 (2) 유소년 육성에 대한 투자 (3)점유율 축구

우리는 이 세가지 칼라를 가지고 꾸준히 시장을 공략하고 팬심을 공략할 것이다. 이것은 다른 감독이 부임하더라도 유지될 것이며, 보드진이 생각하는 아스날의 색채이다.

우승을 팀 칼라로 삼는 클럽도 있다. 그들은 항상 1인자가 되기를 원하며 (모든 클럽이 마찬가지겠지만), 어떠한 방식으로든 우승을 챙겨 팬층을 넓히려고 한다.이것은 역설적이게도 그들이 우승으로 인한 자부심말고는 다른 보여줄게 없다는 슬픈 사실을 의미하며, 확고한 색채를 갖지 않는 한 매번 우승에 대한 압박에 시달려 한다는 것 또한 의미한다. (우리가 우승에 대한 열망이 없다는 것은 아니다.)

레알마드리드는 우승을 하는 팀 컬러와 함께 선수단 그 자체로 발광하는 것을 팀 컬러로 삼고 있다. 그들은 이것이 시장에서 꽤나 잘 먹힌다는 것을 알고 있고, 팬들에게도 네임 밸류가 얼마나 중요한지 알기에 잘 먹힌다는 것을 알 수 있다. 이러한 정책은 10년 사이 매출액과 구단 가치를 엄청나게 끌어올렸으며, 베일이라는 네임 밸류의 영입은 비록 그 금액이 어마어마하지만 레알마드리드의 팀 칼라에 부합하여 구단의 가치와 매출액을 끌어올리는데 효과적이라는 판단하에 나온 것이다.

-FFP룰?

UEFA의 FFP룰은 아직 체계가 완성되지 않았다. 프리미어리그는 FA에서 자체적으로 FFP룰을 13/14시즌 부터 시행한다.

프리미어리그의 FFP룰은 기본적으로 지난 3년치의 재정상황을 고려한다. (13/14시즌은 예외로 지난 2년치만 고려한다.) 만약 클럽이 수익은 나지않은채 영업 손실을 기록한다면 (1)지난 3년치의 영업손실/ 수익의 합을 구한다음에 (2) 이것이 허용가능치를 넘는지 체크한다. (1)의 과정에서 스타디움 건설비, 훈련장 건설비, 유소년 클럽 건설비, 지역 사회 발전 비용은 비용에서 제외된다. (2)의 과정은 위의 표의 Acceptable Deviation을 보면 Covered와 Not covered가 보일 것이다. Covered는 만약 손실이 낫다 하더라도 구단이 증자 혹은 전환사채, 신주인수권부 사채등을 통해 손실을 자본으로 전환하여 그 손실을 메꾼다면 허용가능한 손실액이다. Not covered는 구단이 손실을 자본으로 메꾸지 않는다면 허용가능한 손실의 범위이다. 13/14시즌의 경우 손실이 커버가 된다면 45m유로까지 허용되고, 커버가 되지 않는다면 5m유로까지 허용된다.

위의 표에서 흑자로 전환된 Loans는 전환사채와 신주인수권부사채가 자본으로 전환됫음을 보여준다. 첼시는 71.2m의 금액을 QPR은 38.7m의 부채를 자본으로 전환함으로써 그들이 FFP를 맞출 수 있게 도와주었다. (다 구단주의 공격적 투자이다.) 맨체스터 시티와 같은 경우 168.7m의 증자를 통해 여유롭게 그들의184.1m의 손실을 메꾸었다. 최종적으로 그들이 FFP에 맞춘 금액은 Cash Flow after Financing에서 찾아 볼 수 있는데, 맨유를 제외하곤 안정권에 어찌어찌 들어갔다. 실제로 FFP에 들어갈 때는 여러 비용들이 공제가 되니 위의 표에 나타난 것보다 더 높은 수익을 제출하게 되며, 안정권에 들게 된다.

이렇듯 FFP룰은 (1)자본으로 손실을 상쇄한다면 저촉되지 않을 뿐더러 (2) 맨시티와 같이 내부거래를 통해 시장에서 주는 스폰서비를 훨씬 능가하는 딜을 통해 수익을 부풀리는 것을 막지 못한다. (내부거래를 제거하면 되지 않겠느냐하는데, 맨시티는 이미 그것까지 빠져나올 수 있게 손을 써놓았다.) 따라서 사람들이FFP룰을 부자 구단주없는 가난한 중소 클럽들만 죽이는 룰이라는 것도 일리가 있다.

이적 자금? 급료?

10년도 이전까지는 재정 안정성을 기하기 위해 이적료 수입중 이적료로 재투입되는 비율은 70%였다. 이는 40m의 이적료 수입이 있다면 28m만 사용할 수 있다는 의미이다. 또한 벵거가 말했듯이 우리는 10년도까지 매년 -15m에서 시작하는 것이나 다름 없었다. 그렇지만 현재는 양호한 재정상태로 추측해보았을 때 이적료의 재투자 비율이 100%로 복귀되었으며, 매년 +50m에서 시작할 수 있는 정도이다.

급료는 매년 20%씩 상승되 왔으며, 여러 문제로 인해 매우 높은 주급은 감당할 수 없었다. 지금은 지난 8년간의 어쩔 수 없었던 선수 육성 정책과 주급 정책에서 탈피하여, 올 시즌에만 무려 20명이상의 선수를 이적시킨 상태이다. 그만큼 쩌리 처분은 확실히 되었으며 급료 체계도 원래의 정상적인 것으로 되돌아 왔다. 우리에게 상한선이란 없으며, 루니의 주급조차도 감당할 수 있는 정도이다.

이적시장 프리미엄?

이적시장에서 신흥 갑부 구단은 선수들에게 안정감을 주지 못한다. 구단의 방향성, 감독, 축구 철학, 보드진, 구단의 지속가능성과 같은 것은 선수에게 중요하다.하지만 신흥 갑부 구단은 이러한 면에서 일관성이 없으며, 언제라도 구단의 정책이 바뀔 수 있는 위험성이 있다. 그래서 신흥 갑부 구단은 선수를 살 때 이러한 마이너스 요소에 대한 프리미엄을 지급하게 된다. 웃돈을 지급한다는 뜻이다. 하지만 아스날과 맨유와 같은 전통의 명문 구단들은 그러한 프리미엄을 지급할 필요가 없다. 그럼에도 이적시장에서 한 선수를 놓고 신흥 갑부 구단과 경쟁한다면 굳이 지급할 필요가 없는 프리미엄을 지급해야 영입경쟁에서 이기게 된다. 그렇기에 최대한 이적시장에서 불필요한 프리미엄지급을 방지하기 위해 신흥 갑부 구단이 노리는 선수는 포기하는 것이 일반적이다. 이번 이적시장을 놓고 보면, 모나코와 파리생제르맹이 영입한 선수들에게 적용할 수 있다. 이것이 벵거가 "모두가 높은 위치에서 경쟁하고 있다. 최근 유럽에서 변한것은 프랑스와 같은 국가에서 재능있는 선수들을 데려간다는 것이다. 2-3년 전에는 잉글랜드의 클럽에서 데려갔을 선수들이 말이다. 그러한 것들은 재능있는 선수들을 쫓는 것을 어렵게 만든다." 라고 발언한 취지이다.

벵거의 재계약?

무리뉴가 얼마전에 벵거를 두고 한 인터뷰를 들어보자. "축구에서 사람들은 일반적으로 감정적이고 기억력이 짧습니다. 사람들은 무엇을 해내었는지 여러번 잊어버립니다. 아르센 벵거감독은 경험있는 거물이며, 그는 자부심을 가지고 있습니다. 그리고 그는 자신이 무엇을 하고 있는지 알고 있으며, 무엇을 하였는지 알고 있습니다. 아르센 벵거가 보드진으로 받는 그런 존중은 기본적인것으며, 그것은 그의 나이스한 얼굴 때문이 아니라, 그가 이룬 성과 때문입니다. 여러분도 알다 시피 그는 떠날 기회들을 가졌으며 주요 클럽들이 그에게 관심이 있었습니다. 그가 거부하고 아스날에 잔류한 것은 그가 아스날을 사랑하기 때문입니다. 그리고 그가 팀의 미래에 대한 기대를 갖고 있기 때문입니다."

가지디스가 벵거의 재계약을 두고 한 인터뷰를 들어보자. "내가 지금 말씀드릴 수 있는건 우리는 환상적인 감독을 보유하고 있다는 것입니다. 우리가 바라는 건 벵거감독이 지금 하는 일을 장기적으로 보고 있기를 바라며 정말로 그가 그리고 있다고 믿습니다. 아직 벵거가 야망이 있다고 믿습니다. 그가 미래를 내다보면서 클럽의 잠재력을 보고 나아가고 있다고 봅니다. 사실 벵거 감독이 아스날의 미래에 매우 들떠있다고 봐야겠죠. 우리는 매우 좋은 관계를 가지고 있고 보드진과의 관계 또한 그렇습니다. 그러니 조용히, 때가 되면 계약이 잘 해결이 된다면 발표를 할것입니다. 우리는 아슨에게 큰 자신감을 가지고 있고 아스날을 앞으로 이끄는데 적임자라고 봅니다. 제 생각엔 선수들이 불활실성에 걱정을 하고 있고 어찌 보면 아스날이 축구 세계에선 가장 확실한 곳일지 모릅니다. 아스날은 감독, 축구 철학, 방향성, 보드진에서 나오는 지원에 관래선 대단한 일관성을 가져왔습니다. 선수들이 찾는건 이런 안정성이고 아스날이 그런 면에선 매우 매력적인 곳이라 봅니다. 그러니까 그런 문제를 중요시 하는 선수들에게는 우리가 선호가 될 문제지 반대로 작용하진 않습니다. 우리는 챔피언스 리그와 프리미어리그 우승을 바라보고 있습니다. 근래 들어서 보다 우리에게 좀 더 많은 옵션을 제공해 줄 재정적인 능력을 갖추었습니다. 우리는 새로운 스타디움으로 이전을 하는 걸 지속성을 가지고 바라봐준 환상적인 감독을 가지고 있습니다. 다른 클럽과 다른 감독들은 어려워 하는 일이죠. 아스날의 발전에 있어서 정말로 중요한 이 시기에 맞는 결정을 내려줄 올바른 사람을 가지고 있습니다."

아스날의 모든 보드진은 아르센이 이룬 성과가 무엇인지 알고 있습니다. 다른 감독들도 아르센이 무엇을 하였는지 무엇을 하고 있는지 알고 있습니다. 하지만 팬들은 벵거에게 외칩니다. "You Don't know What You Are Doing!" "넌 너가 무엇을 하고 있는지 몰라!" 사실 팬들이 모르는 것이지요. 그들은 아스날의 프로젝트를 완전히 이해하지 못했고, 때로는 너무 감성적입니다. 이런 그들에게 존 크로스가 날린 직빵 "팬들, 너네가 뭘하는지 너네는 몰라!" (기사로 까지 나왔었다.http://ashburton-grove.tistory.com/89) 벵거는 그가 이룬 밭에서 수확할 권리가 있습니다. 벵거는 이윤을 창출하는 사람이 아닙니다. 벵거 曰 "모든 감독의 목표는 사람들을 즐겁게 만드는 것이다. 어떤 팀도 경기마다 환상적이고 매력적일수는 없다. 하지만 팬들에게 보내는 내 메세지는 다음과 같다. "행복해지자." 그 어떤 위대한 일도 사람들의 정신나간 믿음 없이는 이루어 지지 않았다. 삶에서 가장 위대한 것들은 다른 사람들이 미쳤다고 평가하던 사람들에 의해 이루어졌다."벵거는 자신이 불구덩이로 들어가는 것을 알고 있었습니다. 그러나 그는 사람들이 미치광이라고 부르던간에 클럽을 위해 위대한 일을 이루기 위해 알고서 뛰어든 것이지요.

만약 지금 벵거를 경질시킨다면 다른 클럽들은 아스날과 그 팬들은 자신들이 진정 무엇을 하고 있는지 모른다고 비웃으며 벵거를 감독으로 앉히기 위해 경쟁할 것입니다. 무려 8년간의 긴 여행을 통해 아르센은 아스날을 위해 헌신과 희생을 다 했습니다. 그에게 8년간 보낸 조롱과 비판, 이제는 그의 뜨거운 헌신에 대한 박수로 되돌려줄 때입니다.